Panorama 2026 : Regards d’Entrepreneurs – arcane architecture
29 avril 2026
Retour aux articles
Interview des dirigeants d’arcane sur leur stratégie de croissance externe
Interview d’Anaïs Kerdraon, Présidente et Pierre-Olivier celle, Directeur général chez Arcane, cabinet d’architecture implanté à Grenoble. Cette interview a été réalisée dans le cadre de la 10ème édition du Panorama Régions & Transmission qui revient sur l’ensemble des activités de fusion et acquisition menées en 2025 par In Extenso Finance.
Les équipes d’In Extenso Finance ont accompagné en 2025 Arcane dans sa stratégie d’acquisition, avec la reprise de De Jong Architectes.
Pouvez-vous présenter votre entreprise ?
Aujourd’hui, notre groupe repose sur deux agences d’architecture. La première, Arcane, est basée à Grenoble et compte environ 25 collaborateurs. La seconde, De Jong Architecture, est située à Annecy et réunit une équipe d’une dizaine de personnes. Chaque entité conserve son autonomie opérationnelle, tout en s’inscrivant dans une stratégie commune : le développement de notre présence sur l’arc alpin. Nous intervenons sur l’ensemble des métiers liés à la maîtrise d’œuvre architecturale, depuis les phases de conception jusqu’au suivi des travaux. Nous disposons également d’un pôle dédié à l’économie de la construction, qui complète notre offre.
Pourriez-vous nous parler de vos récentes opérations de fusion-acquisition ?
Notre stratégie de croissance externe répond avant tout à une logique de développement territorial et humain. L’intégration de l’agence De Jong à Annecy réalisée fin 2025 s’inscrit dans une volonté de renforcer notre présence sur l’arc alpin, tout en nous appuyant sur des équipes déjà bien implantées localement.
Au-delà de la dimension géographique, cette opération nous a surtout permis de franchir une étape en termes de structuration. Nous sommes passés d’une équipe de 25 à 35 collaborateurs, ce qui change significativement la manière dont nous abordons certains projets et certaines organisations internes. Cette opération renforce notre présence territoriale, élargit nos compétences et consolide notre capacité à mener des projets plus ambitieux. Mais surtout, elle nous a permis de constituer une équipe élargie qui fonctionne très bien.
Quelle est votre stratégie de déploiement géographique ?
Notre stratégie est aujourd’hui principalement territoriale. Nous souhaitons développer notre présence sur l’arc alpin, qui constitue un territoire dynamique et cohérent avec notre positionnement. L’objectif est de construire progressivement un réseau d’agences complémentaires et solides et de l’élargir au fil du temps.
Selon vous, quels sont les éléments clés qui déterminent la réussite d’une opération de croissance externe ?
Le premier facteur, c’est la philosophie des cédants. Idéalement, ce sont des personnes impliquées jusqu’au bout, qui savent se retirer au bon moment. Ensuite, la réussite repose sur une structuration claire. Cela passe par l’accompagnement des nouvelles équipes : échanger régulièrement avec elles, partager notre vision, tout en maintenant le cap du projet.
Quelle est votre vision de l’activité M&A dans vos secteurs ?
Le secteur de l’architecture et de la maîtrise d’œuvre est aujourd’hui clairement en mouvement. De nombreuses agences se posent des questions de structuration, de développement ou encore de transmission, ce qui crée naturellement des opportunités de rapprochements entre structures. On observe également l’arrivée progressive de nouveaux acteurs, notamment des fonds d’investissement, qui commencent à s’intéresser à ces métiers.
Qu’est-ce qui motive votre choix de privilégier la croissance externe plutôt que la croissance organique ?
La croissance externe permet d’accélérer certains développements qui seraient plus longs à atteindre uniquement par croissance organique. Elle offre la possibilité d’intégrer rapidement des compétences, des équipes et une présence territoriale déjà structurée.
Quelle place occupe la RSE dans votre stratégie de croissance externe ?
Dans notre secteur, les enjeux environnementaux et sociétaux sont naturellement présents dans notre manière d’aborder notre activité et notre responsabilité en tant qu’acteurs de la construction. Nous réalisons 80 % de notre marché sous forme de réhabilitation, d’extension ou de surélévation de bâtiments. Nous essayons de maximiser l’impact positif en privilégiant la réhabilitation.
Comment appréhendez-vous l’intelligence artificielle ?
Aujourd’hui, nous utilisons déjà plusieurs logiciels basés sur l’IA, et notre équipe jeune et enthousiaste voit ces outils comme un véritable atout. Pour autant, dans les métiers de l’architecture, la dimension créative et humaine reste centrale. Nous faisons attention à ne pas perdre de vue le sens premier du travail : l’IA est là pour le soutenir, pas pour le remplacer.
Quels sont les moments les plus décisifs dans vos opérations ?
Le moment clé a sans doute été celui où nous avons réalisé que l’intégration fonctionnait naturellement, sans difficultés majeures. L’équipe que nous avons rejointe s’est montrée très ouverte et motivée par le projet commun. Au-delà de l’aspect humain, un autre défi reste le financement. Même lorsque le financement est assuré à 100 %, les procédures bancaires peuvent être complexes et déroutées, surtout sur des timings serrés.
Comment envisagez-vous l’année 2026 ?
Nous restons attentifs aux opportunités de développement qui pourraient se présenter. Notre priorité reste avant tout de consolider ce que nous avons construit : renforcer les synergies entre nos équipes, continuer à structurer le groupe et poursuivre notre développement dans un cadre équilibré.
Retrouvez l’ensemble des interviews réalisées, en téléchargeant la 10ème édition du Panorama Régions & Transmission : Panorama
